我國(guó)礦山機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的歷程
2019-05-24 點(diǎn)擊量：0
我國(guó)礦山機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的歷程相對(duì)較短，迫于當(dāng)時(shí)國(guó)家體制的要求，我國(guó)錘式破碎機(jī)礦山企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本上是從改革開放以后才緩慢開始的。從初的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略到如今的品牌人才戰(zhàn)略，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施在適應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展而變化。
而伴隨著市場(chǎng)化程度的日益提高，企業(yè)的生存發(fā)展將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，如何在夾縫中求生存求發(fā)展成了眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。縱觀我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，除了還有關(guān)系國(guó)家命脈的國(guó)有企業(yè)還在屹立不倒外，剩下的千千萬萬的大中小型民營(yíng)企業(yè)也在生機(jī)勃勃的開展自己的業(yè)務(wù)，賺取自己的利潤(rùn)。在經(jīng)過一系列的論辯和實(shí)踐后，幾乎所有企業(yè)都有這樣的感概；有了奮斗的員工就有奇跡的發(fā)生。因此在如今的企業(yè)發(fā)展中，更多企業(yè)關(guān)注的是對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，這不僅僅表現(xiàn)在對(duì)員工工資福利待遇等方面的提高，更表現(xiàn)在對(duì)員工精神激勵(lì)方面的重視。
管理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論里面都提到了重視對(duì)員工精神的激勵(lì)，這包括鼓勵(lì)、認(rèn)可、甚至吹捧等不遺余力的贊美之情。這樣可以使得員工有更多的認(rèn)同感和歸屬感，使得員工在精神層面得到了很大的安慰，這會(huì)促使員工更加積極努力的去工作。
在人才培養(yǎng)方面，鞏義華盛銘重工機(jī)械給予了最好的詮釋和證明，除了高于其他的企業(yè)的福利待遇外，企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)和持續(xù)機(jī)制，在人才培養(yǎng)上定期舉行員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得員工在工作能力得到提升，還有在人才的任用上實(shí)行聘用制，有能力的就可以擔(dān)當(dāng)重任，充分給予大家機(jī)會(huì)；在員工的精神文化生活上充分考慮員工的娛樂生活需要，舉辦豐富多彩的員工集體活動(dòng)，使大家在工作之余能感受到更多的生活樂趣，從而激發(fā)員工的工作積極性，保證工作的效率。
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